Um sistema para mudar decisões, não apenas ensinar gestão.
Conduza empresários de pequenas empresas por oito encontros de execução, com ferramentas, evidências e próximos passos que cabem na realidade deles.
Três eixos para olhar o negócio sem perder a medida.
O GNM organiza a conversa de gestão em resultado, fôlego financeiro e capacidade de execução. Cada encontro gera um artefato e uma ação que pode ser verificada.
Ver a jornada completa ↘O negócio gera resultado ou só se mantém ocupado?
Existe caixa e previsibilidade para honrar compromissos?
A entrega acontece sem o dono sustentar tudo sozinho?
Quatro pilares. Uma rotina de decisão.
Não são módulos isolados. Cada pilar prepara o próximo: foco antes de canal, canal antes de conversão, número antes de escala.
Abra a sessão. Saia com uma evidência.
A linguagem comum que evita o “vamos ver”.
Ferramentas simples funcionam quando têm uma pergunta, uma fonte de dado, um responsável e uma decisão associada.
O encontro não termina no Zoom.
O mentor acompanha um ciclo simples: o empresário mostra o que fez, identifica o obstáculo, recebe uma pergunta melhor e sai com uma ação pequena, específica e datada.
Retome a tarefa e a evidência antes do conteúdo novo.
Use dados do próprio negócio, mesmo que a primeira versão seja estimada.
Feche toda decisão com responsável, prazo e plano se–então.
Apostila completa do mentor
Roteiros, checklists, instrumentos imprimíveis e dados estruturados para a condução da turma.